Comment les entreprises agroalimentaires du Nord-Kivu peuvent-elles rester performantes dans un contexte d’incertitude ? Une étude menée par le CT/Doctorant Kasereka Sivyalengana Trésor, enseignant à l’ULPGL-Butembo, avec des chercheurs de Kampala International University, montre que le leadership durable constitue un puissant levier pour développer leur capacité d’adaptation et assurer leur pérennité.
Dans un article scientifique du CT/Doctorant Kasereka Sivyalengana Trésor, enseignant à l’ULPGL-Butembo, en collaboration avec d’autres scientifiques, professeurs enseignants à Kampala International University, intitulé « The Role of Sustainable Leadership in Enhancing Dynamic Capability of Agro-based Firms in North-Kivu, DRC », les chercheurs affirment que le leadership durable constitue un levier essentiel pour renforcer la capacité d’adaptation des entreprises agroalimentaires du Nord de la République démocratique du Congo.
À travers une étude menée auprès de 300 gestionnaires d’entreprises agroalimentaires de la province du Nord-Kivu, les résultats montrent que les organisations qui privilégient une gouvernance éthique, une vision stratégique à long terme, l’implication des parties prenantes ainsi que l’apprentissage organisationnel développent une plus grande aptitude à anticiper les changements, à saisir les opportunités et à réorganiser efficacement leurs ressources face aux défis de leur environnement.
Les chercheurs soulignent que le leadership éthique favorise l’identification précoce des menaces et des opportunités, tandis qu’une orientation stratégique tournée vers l’avenir renforce la capacité des entreprises à transformer les opportunités en actions concrètes. L’engagement des partenaires, la responsabilité environnementale et la participation des collaborateurs aux processus décisionnels apparaissent également comme des facteurs déterminants de la résilience organisationnelle.
Dans un contexte marqué par l’instabilité et les contraintes économiques, cette recherche montre que la confiance, la collaboration et le partage des connaissances constituent des ressources stratégiques permettant aux entreprises agroalimentaires de demeurer compétitives, résilientes et durables.
Ces résultats offrent ainsi des pistes de réflexion importantes pour les dirigeants d’entreprises, les décideurs publics et les acteurs du développement engagés dans la transformation du secteur agroalimentaire en RDC, plus particulièrement au nord-Kivu.
Retrouver l’article complet en version Anglaise ici : https://ijebm.kiu.ac.ug/current-issue.php